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首页 > 市社概况 > 组织结构 |
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◇ 行政办公室
负责会议的组织和会议决定事项的督办、反馈工作；负责起草重要文件、报告、通知等文字综合工作；负责文印管理、政务信息、文字打印、档案和保密工作；负责机关卫生、考勤、车辆、后勤管理及内外接待工作；承办领导交办的其他任务。
◇ 业务科
协助主管领导指导全系统业务工作的开展；组织好专营商品的经营，解决专营工作方面的问题。代表市社配合有关部门搞好市场净化，维护正常的市场秩序；做好商品物价工作，确保国家有关物价政策落实到位；协助分管领导做好外引内联，新上项目的考察、申报立项和组织实施，指导社办工业强化管理，调整结构，开发新产品并负责有关资料的上报下达工作；坚持深入基层，掌握各企业安全生产，经营状态及经济运行情况；利用现代科技手段，指导全系统信息体系建设，服务“三农”。
◇ 财务科
按照有关政策、法规认真做好系统财会统计及内审工作，做到情况真实，数字准确，问题清楚；按照市社下达的任务，负责下属各企业管理费的收入缴，保证机关正常开支和工作运转；组织落实系统内基层干部离任及常规审计工作；系统年度各项经济指标的分解，督促检查执行情况，按要求搞好报表汇总，上报下达；根据主任办公会决定、批复基层单位基建投资，固定资产变化及重大财务工作的请示；加强财会、统计专业队伍建设，不断提高业务水平；检查所属企业财务管理及纳税情况，监督财经制度执行情况，查处系统内财会违法违纪方面的问题；负责机关各项开支的管理，做好机关文书档案管理工作。
◇ 政工科
负责机关、企业单位人事劳资工作；负责直属企业职工扶困、再就业和离退休职工的生活安置工作；负责人事档案的管理、检查、监督和指导工作；负责机关、企业职称评聘、考核工作；负责企业干部考核工作；负责机关、企业劳动保险统筹、医疗保险统筹和失业工作，指导系统人事劳资等报表；负责系统职工教育、培训等工作。
◇ 基层科
负责供销社系统龙头企业专业合作社农业社会服务体系建设及网点的设置与管理；掌握研究供销社系统改革的方针政策，出主意、当参谋；组织供销社系统的劳动竞赛及先进评审表彰和奖励；组织开展供销社系统职工技术练兵，技术比赛，开展合理化建议活动及推行全面质量管理工作；面向基层，指导基层企业深化改革，强化管理，搞好为农业、农村、农民服务工作。
◇ 工会、妇联、计划生育办公室
协助分管领导处理好本级工会工作，协助企业解决好职工教育、培训再就业及扶贫工作；积极宣传党和国家关于计划生育及妇女儿童权益保障方面的政策法规，开展妇女工作，组织女工积极参加巾帼建功立业活动；扎实有效地开展计划生育工作，组织好育龄妇女上站普查工作，杜绝计划外怀孕和生育，做好违返计划生育事例的处理工作。 |
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